核心事實(shí)： 關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開(kāi)店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。受累于前期渠道的快速擴(kuò)張，一些品牌服裝企業(yè)無(wú)法承受由于店鋪數(shù)量急劇增加所帶來(lái)的成本上漲壓力，再加上高庫(kù)存、地租節(jié)節(jié)攀升等因素，今年紡織服裝行業(yè)的關(guān)店潮正在持續(xù)。

關(guān)店數(shù)：截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少了高達(dá)5053家，其中自營(yíng)零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。

個(gè)案評(píng)論：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營(yíng)模式不僅導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致企業(yè)毛利率下降；二是電子商務(wù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，使得一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體門(mén)店業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，不得不關(guān)店。

關(guān)店數(shù)：截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共 3,080 家。期內(nèi)，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目?jī)魷p少 15 家至 2,768 家。

關(guān)店數(shù)：對(duì)于下半年的開(kāi)（關(guān)）店計(jì)劃，預(yù)計(jì)今年底安踏店鋪數(shù)目為7200家到7300家，也就是說(shuō)下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎(chǔ)上關(guān)店40家至140家。

個(gè)案評(píng)論：安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型意圖很明顯，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲弱，尋求新市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。

凈利潤(rùn)：在2011年上市后，業(yè)績(jī)就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤(rùn)為5283萬(wàn)元，2012年為4016萬(wàn)元，而2013年大幅下滑至606萬(wàn)元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達(dá)4000萬(wàn)，是2013年的近4倍。

關(guān)店數(shù)：去年上半年門(mén)店減少近百家。

關(guān)店數(shù)：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2014財(cái)年凈減236個(gè)虧損百貨專柜后，剩2,886個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。今年集團(tuán)將減慢中國(guó)百貨專柜的關(guān)店速度。

關(guān)店數(shù)：應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)的持續(xù)低迷，公司今年初曾確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家，而到今年上半年已經(jīng)關(guān)了134家。

個(gè)案評(píng)論：硬挺著不降價(jià)很難賣(mài)出量，一旦降價(jià)又支撐不了高額廣告費(fèi)，就會(huì)削弱品牌影響力，更與普通品牌沒(méi)什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。

關(guān)店數(shù)：去年上半年七匹狼共擁有終端門(mén)店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門(mén)店。

個(gè)案評(píng)論：實(shí)際上，七匹狼年初已由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營(yíng)方式，但業(yè)績(jī)下滑并未扭轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)無(wú)法抵擋外部環(huán)境的沖擊時(shí)，閉店是減少成本的最好選擇。